Bewerbung als praxisanleiter Muster

In der sich schnell entwickelnden Umgebung des Gesundheitswesens von heute ist es an der Zeit, kreative Führungsqualitäten zu entwickeln, d. h. die Fähigkeit, über die Grenzen hinaus zu denken und zu handeln, um Ihr Potenzial zu begrenzen und berufliche Entgleisungen oder ins Stocken geratene Karriereschritte zu vermeiden. Obwohl ich das Fehlen einer Standarddefinition für klinische Führung einräumte, identifizierten die Autoren in einer Literaturrezension gemeinsame Themen: Die Motivation meiner Bemühungen besteht darin, bewährte Lösungen und Praktiken für wiederkehrende Führungsherausforderungen im agilen Softwareentwicklungsteam mit einer Mustersprache zu erfassen und zusammenzufassen. Die Mustersprache ist anwendbar und leistungsstark, da, wenn man sie als Muster zusammenfasst, ein Führungsmuster die folgenden Merkmale aufweist: Weltweit werden Krankenhäuser stärker belastet und geprüft. Erhöhte Anforderungen und steuerlicher Druck haben den Druck auf alle Angehörigen des Gesundheitswesens sowie auf das klinische und nichtklinische Personal erhöht. Krankenhäuser, die einst als “Gesundheitsversorgung” galten, gelten heute als gefährliche Orte, insbesondere dort, wo die Schwächsten, wie Kinder und ältere Menschen, dem Risiko und den tatsächlichen unerwünschten klinischen Ereignissen ausgesetzt sind. Eine Reihe national und international einflussreicher Berichte6–8 haben zu Veränderungen in der Sichtbarkeit, Kontrolle und Rechenschaftspflicht in Bezug auf die Krankenhausversorgung geführt. Diese Prüfung hat die Rolle der Angehörigen der Gesundheitsberufe, einschließlich der Krankenschwestern, bei der Überwachung von Standards, der Entwicklung und Bewertung besserer Arbeitsweisen sowie der Förderung von Patienten und ihren Familien verstärkt; und führte zu einer erheblichen Dynamik in der Qualitäts- und Sicherheitsagenda, einschließlich der Förderung verschiedener Strategien wie der Förderung evidenzbasierter Praktiken.

Tomey A. Pflegeführung und Management wirken sich auf Arbeitsumgebungen aus. J Nurs Manag. 2009;17(1):15–25. Auf kursieren bedeutet, sich auf zwischenmenschliche Fähigkeiten, Anpassungsfähigkeit, Teamführung und Ergebnisse zu konzentrieren. Martin J, McCormack B, Fitzsimons D, Spirig R. Evaluation eines klinischen Führungsprogramms für Krankenschwesternführer. J Nurs Manag. 2012;20(1):72–80. MacPhee M, Chang L, Lee D, Spiri W. Globale Entwicklung der Führungsqualitäten im Gesundheitswesen: Trends, die es zu berücksichtigen gilt.